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新海連集團提前謀劃喚醒“沉睡”資產(chǎn),激活“一池春水”在行動
發(fā)布時間:2024-09-20

國有資產(chǎn)資源來之不易,是全國人民的共同財富。為加快解決集團沉睡資產(chǎn)和歷史遺留問題,新海連集團提前謀劃,第一時間落實推進,成功激活了一批長期沉睡的資產(chǎn),化解了一波歷史遺留問題,為集團發(fā)展注入新的活力。

 

提前謀劃,完善健全工作推動機制

集團緊緊圍繞“盤活資產(chǎn)年”總體戰(zhàn)略,成立盤活資產(chǎn)專班,明確牽頭部門、具體責任人梳理并排查摸清底數(shù),了解問題成因、現(xiàn)狀及存在的焦點難點。根據(jù)股權(quán)類、債權(quán)類、工程類、資產(chǎn)類等分類建立清單臺賬,實行“一月一通報”工作機制,每月召開盤活資產(chǎn)推進會,通過“一個領(lǐng)導、一個工作組,一抓到底”的工作方式,形成上下聯(lián)動、高效協(xié)同的工作機制,為歷史遺留問題的快速解決提供了強有力的組織保障。

精心實施,抓牢閑置低效資產(chǎn)盤活

積極探索多元化處置方式,通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新運營模式、強化市場對接等措施,建立資產(chǎn)盤活“一本賬”。針對不同類型的歷史遺留問題,集團堅持“一企一策、精準施策”的原則,深入分析問題成因、影響范圍及解決難度,量身定制解決方案。堅持問題導向和結(jié)果導向,綜合運用法律、政策、經(jīng)濟等手段,對于發(fā)現(xiàn)的問題,積極與主管部門對接,堅持“突出重點、先易后難”的工作方式,穩(wěn)步有序解決各項疑難雜癥。

成果顯著,閑置資產(chǎn)得到有效盤活

通過系列措施,中華藥港已實現(xiàn)年度現(xiàn)金收入超3100萬元,同比增長4倍,全年預(yù)計突破4000萬元大關(guān)。通過精準施策,花果山創(chuàng)新鄰里中心與振華路孵化器整租率近100%。港龍鋼材市場及云臺農(nóng)場廠房等閑置低效資產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)讓,分別回籠資金2972萬元與2428萬元。市政公司超額完成年度應(yīng)收賬款任務(wù),中秋節(jié)前收回1790.73萬元歷史欠賬??瀑J公司主動向招商項目推薦連城項目用地,歷時五年成功處理連城公司不良貸款,預(yù)計回收本息3000萬元,已累計處理不良貸款8000萬元。風險控制部為集團向上爭取到730.54萬元歷史遺留問題化解資金,并推動解決天洋汽車等歷史遺留問題。

下一步,新海連集團將不斷深化資產(chǎn)管理改革,推動資產(chǎn)盤活工作的深入開展,強力推進各項遺留問題,用實際行動將問題清單轉(zhuǎn)化為成效清單,打好歷史遺留問題攻堅戰(zhàn),為集團健康可持續(xù)發(fā)展賦能,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。